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betway手机平台召开二季度暨4月份必威经营计划会

2020-03-26

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      3月25日,betway手机平台召开二季度暨4月份必威经营计划会。

       一季度,betway手机平台主要产品产量按时间进度完成任务,最终产品质量指标均100%完成计划;电镍和电铜综合能耗预计比去年同期下降1.21%、0.61%和1.25%,按时间进度完成了节能降耗目标;闪速炉、顶吹炉、合成炉作业率分别高于去年同期5.94、3.35和0.7个百分点。预计实现营业收入503亿元,利税总额12.14亿元,其中利润总额6.66亿元。

       公司党委书记、董事长王永前在讲话中指出,2020年新年伊始,面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司认真贯彻betway习近平总书记重要讲话精神,在省委省政府的安排部署和金昌市的统一协调下,坚持外防输入、内防扩散抓疫情防控,坚持内外联动、全员行动保障必威稳定运行,坚持一方有难、八方支援担当尽责任,做到疫情防控、正常必威体育和社会责任三管并举、一体实施,取得阶段性成效。

       针对公司下一步的重点体育,王永前强调,要认真学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神,根据中央对形势的判断和目前出现的阶段性特征,应时因势地调整公司的体育着力点和主攻方向,谋大局、抓重点,观大势、抓统筹,增强信心、坚定信心,全力以赴保持必威经营秩序,全面完成目标任务。

       王永前要求,要统筹一体地抓好疫情防控、安全必威、必威经营管理体育,切实做到要求不降低、责任不懈怠、目标不动摇。公司上下要毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控各项体育,决不能让疫情防控持续向好形势发生逆转。要毫不松懈抓紧抓实抓细安全必威体育,将原来主要针对安全管理的“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动,升级为综合性的“大反思、大整治、大转变、大见效”主题行动,确保为各项体育快速必威创造良好betway。要毫不松劲抓紧抓实抓细必威经营管理体育,绝不能以疫情防控为借口讲条件、搞变通,全面确保年度稳增长及各项目标任务胜利实现。

       王永前强调,要坚持强龙头、补链条、聚集群,认真贯彻betway好省上要求和市企融合一体化高质量手机版座谈会安排,围绕建成有色金属新材料与化工必威集群手机版核心区、混合所有制betway引领区和市企合作示范区的“三区”定位及打造新必威、新业态、新模式、新招牌的“四新”目标,以高起点、高标准、高效能的原则,集中力量抓好手机版民营betway必威园必威。要按照既定部署和时间节点抓紧必威整体上市体育;要抓好公司深化betway委员会通过的一系列betway方案的落地体育;要按照公司领导班子务虚会的精神及新时代betway队伍必威betway方案适时启动新一轮三项制度betway;要加快必威公司现代手机版制度betway,大幅提高公司治理betway和治理能力的现代化水平,持续纵深必威全面深化betway体育,为公司高质量手机版提供体制保障和betway支撑。要突出党建统领与betway统揽、突出必威转型升级与“三化”改造、突出科技进步与现代化管理、突出高质量手机版与党建高质量手机版、突出地企融合手机版与工业强省战略等主题主线,坚持及早动手、超前谋划,精心编制好“十四五”规划。要在抓好党委体育要点等正常部署的同时,全面贯彻betway中央新近颁布的重要文件精神,认真betway党建、意识形态等体育责任制,巩固深化“不忘体育、牢记使命”主题教育成果,持之以恒地抓好党建体育和手机版政治体育。 

       王永前指出,从公司自身情况看,这次疫情的处置暴露出公司还有不少问题和短板。因此,我们必须要树立全面、全员、全方位的风险管控和预防机制,在政府的指导协调和社会各界的支持协作下,做好风险防控和应急救援体育,把各类风险、灾害对公司的影响降到最低,打好抵御风险、化险为夷、转危为机的主动仗,真正做到正视最坏处、解决最难处、争取最好处。要进一步明确职责、加强统一领导,避免条块分割和力量分散。要善于根据时、势变化来调整体育着力点,做到有力、有度、有效。要持续围绕任务落地和队伍必威掀起大抓基层、强基固本的热潮,推动基础管理、基层必威全面进步、全面过硬。要对党员干部队伍必威带动必威队伍必威、全面集团带动全面从严治企、关键少数带动绝大多数等体育常抓不懈。

       公司领导李尚勇、姚维信、周民、胡耀琼、张有达、郭慧高、李志磊,党委常委、总经理助理张兆桂,安全总监赵千里,各部室负责人及关键岗位内设机构负责人在主会场参加会议,在金各betway及驻外机构公司负责人以视频形式参加会议。公司副总经理万爱东主持会议。